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【项目纪实】某资讯公司流程治理项目纪实

admin 社会 2020-07-25 23 0


客户行业   服务行业
问题类型  流程治理
【客户评价】

看似一样平常事情中简朴的治理问题,却是困扰我们企业整体事情效率和绩效的关键所在,在已往很长一段时间内,公司总是存在一些噜苏的事情效率低下的问题,为了制止小的问题转变为大问题,我们实时提出了改造的要求,而且约请华恒智信专家团队为我们提供专业咨询方案。


在为期2个多月的项目互助中,我们感受到了华恒智信的先生们扎实、专业的知识贮备、犀利和深刻的问题剖析,他们仅仅用了1个月观察、访谈、剖析时间就提出了专业的解决方案,指出通过固化完成事情的时间节点、坚持“谁做事谁知道信息”、文字传递信息等解决方案。在其指导下,方案已经开端实行,现在希望很顺遂。


信赖在华恒智信咨询专家的辅助下,我们越走越好,也祝华恒智信越走越好!


——北京某资讯公司总经理

【客户靠山及现状问题】

某公司是北京一家专门从事信息流传服务的资讯公司,建立于2000年,虽然企业建立时间不长,然则优越的市场前景、高端的信息化服务特色,使得该公司生长迅速,在短短的几年内就成为当地小有名气的一家公司。然则在生长过程中,也发现了一些治理中所存在的问题,如员工的事情任务往往泛起延迟征象,员工的理由是事情太多,忙得顾不过来;


当事情未按时或按要求完成时,员工总会以其不知道信息或者是别人未准时提供相关信息为由来辩解;


相互配合的事情事项往往会泛起推诿扯皮的征象,事情的延误到底是谁的责任,总是不能清晰地判定,由于一项事情的完成一样平常会牵扯到几个部门或者是几个岗位;


当所需完成该项事情的职员请假或者是不在事情岗位上时,其事情往往就会因其不在而受到影响……

 

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